聽書平臺： 出版界與有聲界聯(lián)動升級是大勢所趨

　　聽書平臺： 出版界與有聲界聯(lián)動升級是大勢所趨

　　□本報記者 張君成

　　當(dāng)下出版單位和策劃機構(gòu)有聲書的產(chǎn)品布局離不開與相關(guān)平臺的合作。一個有內(nèi)容，另一個懂運營。出版單位和策劃機構(gòu)以內(nèi)容為核心，以版權(quán)為紐帶，通過與互聯(lián)網(wǎng)有聲平臺的合作，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建全場景生態(tài)的流量增長方式。隨著聽書市場的不斷擴大，雙方合作的緊密程度也是可以預(yù)見的。

　　《中國新聞出版廣電報》記者近日采訪了懶人聽書和蜻蜓FM兩大互聯(lián)網(wǎng)有聲平臺負(fù)責(zé)人，請他們談一談其與出版單位和策劃機構(gòu)的合作原則，以及當(dāng)前聽書市場趨勢的變化對雙方的影響。在采訪中，雙方負(fù)責(zé)人都肯定了所在平臺與出版單位和策劃機構(gòu)的合作關(guān)系，在他們看來，更為透明與緊密的合作是雙方應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

　　合作

　　逐漸融合漸入佳境

　　懶人聽書首席執(zhí)行官宋斌告訴記者，目前懶人聽書直接或間接合作的出版單位和策劃機構(gòu)有500家以上，合作較多的包括出版行業(yè)頂尖的出版及策劃品牌，比如中信出版集團、新經(jīng)典文化等。

　　當(dāng)被問及選擇與這些出版單位和策劃機構(gòu)合作的原因時，宋斌認(rèn)為主要基于兩點：首先是敏感度，合作的出版單位和策劃機構(gòu)要在有聲書版權(quán)開發(fā)上有更高的敏感度，布局較早；其次是內(nèi)容優(yōu)勢，出版單位和策劃機構(gòu)有天然的版權(quán)優(yōu)勢，在有聲書業(yè)務(wù)板塊資源投入力度大，敢于創(chuàng)新、嘗試新業(yè)務(wù)。

　　除了市場原因外，平臺也看重出版單位和策劃機構(gòu)的行業(yè)美譽度。宋斌認(rèn)為雙方的合作要從社會效益、品牌效益出發(fā)，積極傳播正向的社會價值觀念，傳遞價值閱讀的理念。

　　對此，蜻蜓FM內(nèi)容副總裁陳強也表達(dá)了同樣的觀點。目前蜻蜓FM已積累起2萬多本有聲書資源。陳強表示，除了在全音頻生態(tài)上的業(yè)務(wù)布局，蜻蜓FM還一直在踐行公益。提及與人民文學(xué)出版社的合作，陳強說，蜻蜓FM自身的平臺優(yōu)勢與人文社豐富專業(yè)的文化內(nèi)容資源可以很好地結(jié)合，為雙方品牌建設(shè)提供幫助。

　　合作也是一個互相磨合、學(xué)習(xí)、借鑒的過程，對此，兩個平臺的負(fù)責(zé)人也談了自己的看法。宋斌從標(biāo)準(zhǔn)化入手，他認(rèn)為出版單位和策劃機構(gòu)應(yīng)把紙質(zhì)出版的精品思維運用在有聲書產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化上，去花時間和精力研究有聲書產(chǎn)品的精品化應(yīng)該如何標(biāo)準(zhǔn)化，在文字轉(zhuǎn)化成聲音的簡單思維和模式中進(jìn)行突破，從而改善自己的業(yè)務(wù)邏輯。

　　而陳強則是從內(nèi)容上切入，他認(rèn)為“聽讀”已成為當(dāng)下信息碎片化時代的主流趨勢，對此出版單位和策劃機構(gòu)可以在產(chǎn)品版權(quán)開發(fā)上步子邁得大一點。“類型眾多的實體書可以為在線音頻提供廣泛的創(chuàng)作選題，同時在線音頻基于實體書內(nèi)容的再創(chuàng)作，不僅可以實現(xiàn)對經(jīng)典名著等實體書內(nèi)容的再傳播，還可以通過創(chuàng)新傳播方式，對經(jīng)典名著內(nèi)容進(jìn)行補充和豐富。”

　　對于平臺方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，宋斌覺得平等是基礎(chǔ)，即雙方應(yīng)該在平等、換位思考、互相學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上通力合作。“作為平臺，應(yīng)該在流量、用戶的基礎(chǔ)上，去推動出版單位和策劃機構(gòu)將最適合有聲化改編的內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化。”

　　趨勢

　　精品化重塑行業(yè)合作

　　有聲書的精品化是目前平臺的共識。陳強表示，從內(nèi)容題材來看，出版精品有聲化趨勢明顯，出版界與有聲界聯(lián)動升級。他表示，有聲書行業(yè)的早期內(nèi)容以網(wǎng)文為主，原著品質(zhì)參差不齊。而隨著近幾年行業(yè)市場規(guī)模擴大，用戶對內(nèi)容的品質(zhì)需求提升，平臺逐漸實現(xiàn)精品化戰(zhàn)略。

　　對此，蜻蜓FM嘗試了多種多樣的產(chǎn)品創(chuàng)新。如在音頻、出版雙線融合發(fā)展的探索上，2019年，中信出版集團借熊向暉著作《我的情報與外交生涯》實體書再版刊印的契機，與蜻蜓FM達(dá)成“音書同步”的合作模式：線上改編《我的情報與外交生涯》自傳回憶錄，與蜻蜓FM獨家推出同名多人有聲劇節(jié)目，并對所有音頻用戶免費播出，線下在新版《我的情報與外交生涯》實體書封面上印刷音頻節(jié)目二維碼，購書者在閱讀紙質(zhì)書的同時，還可以通過收聽在線音頻節(jié)目補充背景知識、增值閱讀體驗。

　　在宋斌看來，精品化是一種選擇，出版單位和策劃機構(gòu)對于有聲書產(chǎn)品化有了更豐富的經(jīng)驗和思考，精品化已經(jīng)成為行業(yè)共識，也在重塑著行業(yè)合作流程。“有聲書的精品化不再是找一個聲音好聽的主播或者請優(yōu)質(zhì)的后期包裝團隊修飾成品，而是內(nèi)容策劃、錄制制作、營銷宣傳多個環(huán)節(jié)的聯(lián)通。”

　　對此，宋斌總結(jié)為兩點：首先在內(nèi)容選擇上，雙方都傾向于選擇自身最有市場話語權(quán)的拳頭產(chǎn)品，以及最適合有聲書載體傳播的類型進(jìn)行開發(fā)；其次在有聲書轉(zhuǎn)化上，從簡單的文本通過主播讀成有聲書的單一轉(zhuǎn)化，到對有聲書策劃編輯、錄音設(shè)備、演播人、后期制作等硬件、軟件進(jìn)行整體升級。

　　宋斌認(rèn)為對出版單位和策劃機構(gòu)來說，好的有聲書產(chǎn)品不是對紙質(zhì)書和電子書領(lǐng)域暢銷的作品進(jìn)行復(fù)制轉(zhuǎn)化，而是在一個全新市場和用戶體驗下打磨出來的作品。“這樣的作品不僅會更受市場歡迎，也更經(jīng)得起時間檢驗。我們期待出版社和策劃機構(gòu)有更多以做有聲書為產(chǎn)品的制作人或產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)，讓這個生產(chǎn)鏈條上的參與者更專業(yè)一些。”

　　未來

　　同頻共振才可共創(chuàng)輝煌

　　不管是蜻蜓FM還是懶人聽書，他們都對聽書的未來市場抱有很大的預(yù)期。不過他們也坦言，只有出版單位和策劃機構(gòu)與聽書平臺在合作上同頻共振，共建市場，這個未來的愿景才會實現(xiàn)。宋斌從信息、版權(quán)、營銷三個方面談了自己的構(gòu)想：行業(yè)信息、項目信息交流更及時；版權(quán)合作更為深入；營銷上通過大項目的運作達(dá)到收益、品牌、社會效益的全面開花。

　　陳強首先希望出版單位和策劃機構(gòu)能夠跟音頻行業(yè)一起合作，提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以便更好地服務(wù)用戶，同時他也希望雙方能夠在公益事業(yè)，尤其是全民閱讀方面加強合作。“作為內(nèi)容企業(yè)，我們一直都想為全民閱讀的推廣作出貢獻(xiàn)，服務(wù)社會，助力新時代的文化建設(shè)。希望在未來合作中，出版單位和策劃機構(gòu)能給我們提供更多的文學(xué)資源支持。”