決策是一種非常重要的能力 既要民主也要集中

　　【每日箴言】

　　凡謀事貴采眾議，而斷之在獨(dú)。

　　——明•宋纁《古今藥言•憬然錄》

　　【深意淺說】

　　宋纁，明代著名官員，曾當(dāng)過戶部尚書、吏部尚書。《古今藥言》是他撰寫的修身類著作。

　　謀劃事情，第一要博采眾議、集思廣益，第二要當(dāng)機(jī)立斷。按照現(xiàn)在的話說，就是決策既要民主也要集中。

　　俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。《韓詩外傳》說：“天子居廣廈之下，帷帳之內(nèi)，旃茵之上，被躧舄（xǐ xì），視不出閫（kǔn），莽然而知天下者，以有賢左右也。故獨(dú)視不若與眾視之明也，獨(dú)聽不若與眾聽之聰也，獨(dú)慮不若與眾慮之工也。”

　　一個人看到的東西有限，但眾人看到的，必定能彌補(bǔ)一個人視力的盲區(qū)；一個人聽到的有限，但眾人聽到的，必定要廣泛很多；一個人思慮問題，考慮不一定周全，眾人考慮，就會想到各種可能性。對于官員決策來說，眾人的眼睛、眾人的耳朵、眾人的大腦，就是自己的眼睛、耳朵和大腦的延伸，能夠彌補(bǔ)認(rèn)識上的局限。

　　一個決策者過于自信，甚至自負(fù)，聽不進(jìn)他人的意見建議，以自己有限的見識和智慮閉門決策，往往是想當(dāng)然，往往會造成不堪設(shè)想的后果。

　　要博采眾議，但需要決斷的時候也要敢于決斷。眾人的意見七嘴八舌，往往會互相沖突和矛盾。如果完全被眾人的意見左右，就無法做出決斷，不能最終拍板，可能也要耽誤事情。 范曄在《后漢書•曹褒傳》中說：“作舍道旁，三年不成。會禮之家，名為聚訟，互生疑異，筆不得下。”作舍道旁，為什么三年不成？因?yàn)楸娬f紛紜，各言其是，結(jié)果蓋房子的人自己反而沒有主張，做不了決斷，下不了決心，以致三年還沒有建成。

　　小說《三國演義》中，袁紹就是一個優(yōu)柔寡斷貽誤戰(zhàn)機(jī)的例子。袁紹在群雄逐鹿的漢末，擁有很多優(yōu)勢，而且?guī)は逻€有一眾謀士幫助他出謀劃策。但是對于謀士眾口不一的建議，他既難以協(xié)調(diào)，也沒能在關(guān)鍵時刻做出決斷，結(jié)果被曹操打敗。曹操說他“好大無謀，優(yōu)柔寡斷”，郭嘉評價他“多端寡要，好謀無決”，意思都是說他得到的意見頭緒多但缺少要點(diǎn)，計謀多但沒有決斷。后人也評說他“多謀寡斷，有謀無斷”。

　　所以，在關(guān)鍵時候，當(dāng)機(jī)立斷是非常重要的。眾多的謀士的建議，只是決策的參考，而決策最終還需要負(fù)責(zé)人作出。總負(fù)責(zé)人也叫下最后決心的人，是最后拍板的人。

　　作為負(fù)責(zé)任的官員，決策中既要防止獨(dú)斷專行，剛愎自用，也要克服優(yōu)柔寡斷，謀而不斷。對于官員來說，過于自信自負(fù)，獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)意見，就不能獲得較為全面的信息，決策往往不周全、不科學(xué)。但如果走向另一個方向，關(guān)鍵時刻不做決斷，那么，一方面反映出決策者缺少決斷能力，另一方面但也可能是無論哪種決策，都可能面臨不好的后果，官員缺少擔(dān)當(dāng)，不愿意拍板負(fù)責(zé)。

　　汪天錫《官箴集要》說：“凡理斷獄訟，處置事務(wù)，皆當(dāng)果決，不得狐疑猶豫，躭悞事機(jī)。若當(dāng)行不即行，當(dāng)斷不即斷，則吏胥投間抵隙，得以行其奸弊。故為政者，以果決為先務(wù)。”是有道理的。

　　總之，決策是一種非常重要的能力，獨(dú)斷專行和優(yōu)柔寡斷都是不足取的。

　　（梁發(fā)芾）

　　【人間草木】

　　名稱：皺邊喉毛花

　　分布：蘭州、甘南、定西、武威、張掖

　　簡介：皺邊喉毛花，一年生草本。花果期7-9月。藏醫(yī)常用藥材，性味苦寒，有利濕祛痰、清熱解毒、舒肝利膽等功效。

　　（植物資料由西北師范大學(xué)白增福、陳學(xué)林提供）