《13+1體系——打造持續健康的組織》：適合本土企業的管理方法論

　　《13+1體系——打造持續健康的組織》：適合本土企業的管理方法論

　　《13+1體系：打造持續健康的組織》/黃旭 著/機械工業出版社 

　　企業組織發展跟不上業務發展已經成為當前中國企業面臨的難題，尤其是眾多民營企業。如何使公司良好生存并發展得越來越好是很多老板和管理者要考慮的問題。人力資源專家黃旭經過多年的思考與實踐，找到了這個問題的答案——靠管理，管理是企業發展永遠的藍海。

　　管理、培訓類的書籍有很多，很多企業家也加入各個高等學府的MBA、EMBA學習，力求解決企業面臨的這些管理難題。管理什么最重要？如何落地？最基本的是什么？2003～2005年黃旭加入了中歐國際工商學院的EMBA學習，上課的老師是人力資源最專業權威的教授。黃旭發現，聽課時大家感覺很好，但聽完課后回來一想還是不知道具體怎么用。這觸發到了黃旭——怎么才能通俗易懂地給這些同學提供真正好用的、可實戰的管理方法呢？

　　2012年，黃旭根據自己在企業的管理實踐和思考，整理出了他認為在企業管理中最重要的10個模塊，并將其構建為一個體系，當時稱之為“十顆珍珠，一串項鏈”。之后結合在多家知名企業的實踐，他又將這10個模塊不斷完善，逐步擴展到13+1個模塊。后來，黃旭在領教工坊開始給老板學員們講述“13+1”。 這一講就持續了近10年，先后有140多位老板、500多位高管學習了這套體系，越來越多的企業管理者接觸到“13+1”。

　　2021年，黃旭把自己30年來在外企、國企、民企的管理工作經驗和思考編寫成這本《13+1體系：打造持續健康的組織》私董會講課講義，再次整理完善正式出版。

　　本書詳細講述了構建健康組織的13+1個關鍵模塊，這些模塊分精神、商業、組織、執行力四個層面。精神層面包括：1、使命，2、愿景，3、價值觀；商業層面包括：4、戰略，5、三年規劃，6、一年1-3件事；組織保障層面包括：7、架構，8、KPI，9、計劃，10、激勵；執行力層面包括：11、溝通，12、考核，13、人才盤點和+1領導力。 13+1個關鍵模塊，每個模塊講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業統一管理語言，提升組織效率，促進持續健康發展。

　　管理從理論到實踐相隔甚遠。這套“13+1”體系，很多管理案例在管理著作中也有提到，但黃旭把這14件事的次序梳理準確了，把各件事之間的邏輯關系講明，破解了企業管理的密碼，這才是這本書成為眾多企業指定的活學活用、可操作性強的真正原因。“13+1體系”把企業管理中的組織關系編排清楚了，用一張圖清晰地表明企業運作的邏輯關系，讓讀者深刻理解了企業經營發展背后的邏輯和14個模塊之間相互支撐的關系，也讓很多管理者看到了自己在經營管理中存在的疑點、盲點，幫助企業構建團隊共識語言，是一套非常簡單直接、通俗易懂、好用、易用的系統，也是一套融匯了理論和實踐的、真正實現了知行貫通的、適合中國本土企業的方法論。