線上是實(shí)體書(shū)店復(fù)興的解藥嗎

　　線上是實(shí)體書(shū)店復(fù)興的解藥嗎

　　□張君成

　　當(dāng)下的疫情讓線下行業(yè)遭受了巨大沖擊，這其中就包括逐漸復(fù)興的實(shí)體書(shū)店。這時(shí)，業(yè)內(nèi)就有聲音提出：實(shí)體書(shū)店之前對(duì)于線上布局的反應(yīng)遲鈍，才導(dǎo)致當(dāng)下自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。

　　對(duì)此，筆者有不同的看法。目前實(shí)體書(shū)店涉足線上主要有兩個(gè)方面——賣(mài)書(shū)與內(nèi)容傳播。在疫情之前，很多實(shí)體書(shū)店就已經(jīng)開(kāi)始線上布局，然而多是賠本賺吆喝。和大型電商平臺(tái)相比，實(shí)體書(shū)店能夠投入的資金和精力有限，因此費(fèi)力打造平臺(tái)倒不如和成熟的平臺(tái)合作，這樣效果更佳。

　　然而由于定價(jià)的問(wèn)題，導(dǎo)致了實(shí)體書(shū)店在電商平臺(tái)上不可能獲得太大的收益。而在內(nèi)容傳播方面，最吸引讀者的當(dāng)然是線下的新書(shū)發(fā)布或是作者沙龍，而一旦這些場(chǎng)景不再，讀者自然就不會(huì)買(mǎi)單。所以不能說(shuō)實(shí)體書(shū)店對(duì)于線上布局反應(yīng)遲鈍，而是線上對(duì)于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)只是借力的工具，而非解決問(wèn)題的良藥。

　　在筆者看來(lái)，疫情過(guò)后，實(shí)體書(shū)店應(yīng)該注意兩點(diǎn)：繼續(xù)線下投入與深挖品牌資源。線下始終是實(shí)體書(shū)店最大的優(yōu)勢(shì)，如果因?yàn)橐淮我咔榫妥寣?shí)體書(shū)店放棄了自己耕耘已久的陣地而轉(zhuǎn)向線上，就顯得得不償失。

　　除了線下體驗(yàn)，更重要的一點(diǎn)，實(shí)體書(shū)店要深挖自身的文化資源優(yōu)勢(shì)，為自己賦能。筆者建議，不妨參考一下日本熊本縣推出熊本熊的做法，一個(gè)吉祥物不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐奈幕c旅游業(yè)，同時(shí)每年IP授權(quán)費(fèi)也是一筆很可觀的收入。所以實(shí)體書(shū)店是否也可以根據(jù)自己的特質(zhì)，開(kāi)發(fā)出屬于自己的IP形象，同時(shí)連接出版單位做出聯(lián)動(dòng)呢？筆者相信，這里大有文章可做，而且形成閉環(huán)后所產(chǎn)生的收益，將大大提升實(shí)體書(shū)店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　因此，筆者認(rèn)為，實(shí)體書(shū)店對(duì)于線上的態(tài)度，是該把它當(dāng)做擴(kuò)展自身優(yōu)勢(shì)的一種方式，只有在找準(zhǔn)方向并合理利用后才能事半功倍，否則就是沒(méi)有目標(biāo)地浪費(fèi)“炮火”。

　　最后，筆者希望實(shí)體書(shū)店在這段時(shí)間一定要保持自己的精氣神。無(wú)論是從業(yè)者還是讀者，只要心中有希望，所有的困難都會(huì)是紙老虎。