廣安觀潮 | 牢牢抓住作風建設“關鍵少數”

　　“人不率則不從，身不先則不信。”當前，深入貫徹中央八項規定精神學習教育正在全黨開展，黨員領導干部要更加自覺把自己擺進去，身體力行、以上率下，以“頭雁效應”引領作風建設。

　　領導干部是黨和國家事業發展的“關鍵少數”，對全黨全社會都具有風向標作用。談及作風建設抓“關鍵少數”的重要性，習近平總書記一針見血：“凡事都是這樣的，上行下效，上率下行，上有所好、下必甚焉，上有所惡、下必不為，上面松一寸、下面松一尺。”

　　領導干部拿出“正人先正己”的勇氣和自覺，敢于向自己開刀，廣大黨員干部才能受到感染和觸動，更為具象地認識作風建設的重要性，增強嚴格落實中央八項規定精神的政治自覺、思想自覺、行動自覺。反之，如果領導干部沾染享樂奢靡之風，廣大黨員干部難免有樣學樣，滋生“沒什么大不了”的錯誤思想；如果領導干部搞形式主義、官僚主義，就不能寄希望于基層干部以腳踏實地、求真務實的狀態干事創業。

　　風成于上，俗化于下。黨的十八大以來，抓“關鍵少數”成為作風建設的一個重要著眼點。中央八項規定從中央政治局做起，從黨內“關鍵少數”嚴起，把壓力層層傳導、通達“末梢”，傳遞貫徹落實八項規定精神無死角、無例外的嚴格要求。從遏制“舌尖上的浪費”，到整治“會所中的歪風”，再到剎住“車輪上的鋪張”……八項規定一子落地，作風建設滿盤皆活，關鍵就在于發揮“關鍵少數”的“關鍵作用”，形成了上率下隨抓作風建設的強大聲勢。當前，面對深化作風建設的形勢任務，領導干部要清醒認識自身責任、時刻保持警醒，經常對照檢查、檢視剖析、反躬自省，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。

　　領導干部帶頭，應該是具體的而不是抽象的、全面的而不是有選擇的、一以貫之的而不是虎頭蛇尾的。比如，面對難題挑戰，當以攻堅克難、知重負重的責任感和使命感迎難而上；比如，一線調研走訪，就要沉下身子、放下架子，真調研、真走訪、聽民聲，把真實的情況摸上來；比如，面對誘惑和“圍獵”時，要始終保持定力，嚴格要求自己，樹立廉潔自律的標桿……作風嚴不嚴、實不實、好不好，就體現在一件件具體事、一個個具體選擇之中。領導干部以身作則、從己做起，是無言的要求、無聲的號召。提倡什么、反對什么，領導干部率先作出榜樣，有利于營造黨員干部自覺向上向善的氛圍。

　　對于領導干部而言，既要嚴于律己、以身作則，也要嚴負其責、嚴管所轄。思想上，要教育引導黨員干部認識“四風”問題的嚴重危害，堅決同“小事小節論”“影響經濟論”“行業特殊論”等錯誤思想和松勁懈怠、疲勞厭戰等不良傾向作斗爭。要嚴肅認真落實抓作風的領導責任，敢抓敢管、嚴抓嚴管，發現苗頭傾向、及時咬耳扯袖，不當“好好先生”，不搞沒有原則的“一團和氣”，勇于向各類“四風”問題亮劍。

　　一個地區、一個單位作風狀況如何，領導干部起著至關重要的作用。要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做。領導干部帶頭嚴守紀律規矩、不逾紀法底線，帶頭反對特權思想、嚴格家風家教，帶頭弘揚新風正氣，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的生動局面，層層傳導壓力、層層抓好落實，定能推動作風建設不斷取得新成效。（作者：李鵑）