珍惜組織的教育與挽救

　　“一次次辜負(fù)組織的信任，錯(cuò)失組織的挽救，最后讓貪欲的洪流把自己吞沒……”近日公開的重慶市北碚區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處原主任楊伯貴的懺悔不可謂不深刻。楊伯貴不止一次受到組織處分，也不止一次接受組織的教育挽救。然而，他卻沒有認(rèn)識(shí)到這是組織對(duì)自己的關(guān)愛，反而心態(tài)失衡，狂妄自大、獨(dú)斷專權(quán)，最終釀成大錯(cuò)。

　　面對(duì)組織給予的處分，黨員干部要學(xué)會(huì)反思檢討。楊伯貴當(dāng)年參加工作后，很快成為全區(qū)最年輕的科級(jí)干部。在業(yè)務(wù)水平提升的同時(shí)，他的思想水平、紀(jì)法意識(shí)卻沒有長(zhǎng)進(jìn)。1982年，楊伯貴接受了工程老板贈(zèng)予的皮鞋。第一次收受財(cái)物，楊伯貴非但不愧疚、不害怕，反而認(rèn)為值不了太多錢，不會(huì)有什么問題。隨后，楊伯貴因違反廉潔紀(jì)律受到了組織處分，但這一處分卻未成為他修正思想認(rèn)識(shí)的“催化劑”，他反而心生怨念，認(rèn)為組織是“小題大做”，最終把自己推向思想滑坡更深處。1994年，楊伯貴因生活作風(fēng)問題被行政降級(jí)，再一次受到黨組織的處分。

　　令人惋惜的是，楊伯貴不僅沒有接受組織懲前毖后的批評(píng)，也未理解組織重在挽救的善意。被降級(jí)后，楊伯貴基于強(qiáng)烈的功利心，在工作中干出了一番成績(jī)。因工作業(yè)績(jī)突出，本著嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的原則，組織經(jīng)過慎重考慮后對(duì)其予以提拔。然而，面對(duì)組織的信任下，楊伯貴沒有心懷感恩，而是認(rèn)為自己能力強(qiáng)、本事大，“單位離了我就轉(zhuǎn)不了”“自己取得的進(jìn)步都是自己應(yīng)得的”。以能人自詡，以自我為中心，就容易蔑視紀(jì)律、藐視法律，在違紀(jì)違法的表現(xiàn)上更加膽大妄為。2020年10月，在退休3年后，楊伯貴被依法采取留置措施；2021年7月，楊伯貴因犯受賄罪被判處有期徒刑三年二個(gè)月，并處罰金二十萬元。

　　現(xiàn)實(shí)中，像楊伯貴一樣不正視組織處理的并非個(gè)例。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多次受處分卻不知悔改，仍自以為是，把個(gè)人能力、作用、影響看得過高、過大、過重。還有的黨員干部欲望膨脹，雖職級(jí)不低、提升不慢，卻仍難滿足，一旦仕途受阻便心生不滿，在墮落的道路上快速下滑。從根本上講，是因?yàn)檫@些黨員干部理想信念支柱不牢，精神上“缺鈣”，思想上拋錨，于是“三觀”混亂，形成畸形心理和錯(cuò)誤邏輯。

　　“木受繩則直，金就礪則利。”黨員干部要珍惜組織的教育與挽救，撥正思想這根弦，擺正心理天平，正視組織的安排和處理，敬畏組織，相信組織，緊緊依靠組織，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，汲取教訓(xùn)再出發(fā)。（韓思寧）